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LIDERAZGO

EL LIDERAZGO Y EL PODER

1.   Poder coercitivo
  • Mi supervisor puede:
    • Asignarme trabajos desagradables.
    • Hacer que mi trabajo sea difícil.
    • Hacer que las cosas me sean desagradables.
2.   Poder basado en las recompensas
  • Mi supervisor puede:
    • Aumentarme el sueldo.
    • Proporcionarme prestaciones adicionales.
    • Influir en mi próximo ascenso.
3.   El poder legítimo (debido a la jerarquía organizacional)
  • Mi supervisor puede:
    • Hacerme sentir que debo adquirir mayores compromisos.
    • Hacerme sentir que tengo responsabilidades que cumplir.               
    • Hacerme aceptar que tareas que cumplir.

4.   El poder del experto

  • Mi supervisor puede:
    • Hacerme buenas sugerencias técnicas.
    • Compartir conmigo su considerable experiencia y capacitación.
    • roporcionarme buenos consejos sobre mi trabajo.
5.  El poder referente (debido a la identificación del seguidor con el líder)
  • Mi supervisor puede
  • Hacerme sentir valioso.
  • Hacerme sentir su aprobación
  • Hacerme sentir importante.

FACTORES QUE CONTRIBUYEN A LA GANANCIA O PÉRDIDA DE PODER EN LAS ORGANIZACIONES

Poder:  Dentro de una organización, control sobre recursos valiosos.

Fuente:  Rosabeth Moss Kanter, HBR.


Genera poder cuando los factores son:
Se pierde poder cuando los factores son:
Reglas inherentes al trabajo
Pocos
Muchos
Predecesores en el trabajo
Pocos
Muchos
Rutinas establecidas en el trabajo
Pocas
Muchos
Variedad de la tarea
Alta
Poca
Recompensas por la confiabilidad/ predictibilidad
Pocas
Muchas
Recompensas por lo inusual/ productividad/ innovación
Muchas
Pocas
Flexibilidad alrededor del uso de la gente
Alta
Baja
Necesidad de aprobación para decisiones no rutinarias
Baja
Alta
Localización física
Central 
Distante
Publicidad acerca de las actividades de trabajo
Alta
Baja
Relación de las tareas a las áreas de problemas actuales
Central
Periféricas
Enfoque en la tarea
Hacia fuera del área de trabajo
Hacia adentro del área de trabajo
Contacto Interpersonal en el trabajo
Alto
Bajo
Contacto con los altos niveles organizacionales
Alto
Bajo
Participación en programas, conferencias, reuniones
Alto
Bajo
Participación en fuerzas de trabajo para solucionar problemas
Alto
Bajo
Posibilidades de crecimiento organizacional
Alto
Bajo