Principal | Estrategia | Conocimiento | Aprendizaje | Innovación | Calidad | Servicio | Liderazgo | Cambio | Educación| Tec Educativa | Perfil

Estilos de liderazgo

Teorías L, X, Y, Z sobre el liderazgo


Teoría L Teoría X Teoría Y
Teoría Z
Filosofía administrativa
Laissez-Faire Autocrático Benevolente Líder de Grupo
Planeación Delega el proceso de planeación de los niveles superiores a los inferiores Desarrolla los planes e instruye a su staff sobre cómo ejecutarlos Ayuda a su staff a desarrollar sus planes Usa el enfoque de grupos para desarrollar los planes
Organización
Distribuye la estructura organizacional y las descripciones de trabajo a su staff
Adapta a la gente a la estructura organizacional
Adapta la estructura organizacional a la gente
Usa el enfoque de grupos para establecer la estructura organizacional y sus responsabilidades
Selección y desarrollo
Deja la responsabilidad al departamento de personal
Asignación directa del trabajador y despidos por mal desempeño
Selecciona aquella gente con la que cree se sentirá satisfecho trabajando juntos
Usa el enfoque de grupo para la selección y desarrollo de personal
Motivación
No se involucra en áreas motivacionales
Enfoque del garrote y la zanahoria
Proporciona ayuda en las relaciones y alienta el trabajo
Busca una sinérgica relación entre objetivos de la organización y objetivos del individuo
Control
Permite que el staff controle su propio desempeño
Monitorea de cerca el desempeño de la gente e instruye sobre acciones correctivas
Proporciona las herramientas necesitadas por el staff
Usa el enfoque de grupos para analizar desviaciones y decidir acciones correctivas