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Conceptos básicos de liderazgo

QUÉ ES UN LÍDER, QUÉ NO ES UN LÍDER

Fuente: Peter F. Drucker

  • Líder es aquel que tiene seguidores. Algunas gentes son pensadores. Otros son profetas. Ambos roles son importantes y malamente necesarios. Pero sin seguidores, ellos no pueden ser líderes
  • Un líder efectivo no es aquel que es amado y admirado. Él o ella es alguien cuyo seguidores hacen las cosas correctas. La popularidad no es liderazgo. Los resultados lo son
  • Los líderes son altamente visibles. De aquí que sean ejemplos
  • El liderazgo no es un rango, no son privilegios, títulos o dinero. Es responsabilidad

El líder:

  • No empieza con la pregunta, “¿Qué quiero?” Empieza preguntando, “¿Qué se necesita hacer?”
  • Entonces pregunta, “¿Qué puedo y debo hacer para marcar una diferencia?”
  • Constantemente pregunta, “¿Cuál es la misión y las metas? En qué consisten la productividad y los resultados en esta organización?”
  • Es extremadamente tolerante de la diversidad en la gente y no busca copias al carbón de él. Raramente se le ocurre preguntar, “Le gustaré o disgustaré a esta persona?” Pero es totalmente sensible respecto a la productividad, los estándares y los valores de la gente
  • No tiene miedo de la fortaleza de sus asociados. Se vanagloria de ellos
  • De una manera u otra, él se somete a la “prueba del espejo” –esto es, se aseguran que la persona que mira en el espejo es la clase de persona a la que él quisiera ser, respetar y creer en él. De esta manera se fortalecen en contra de las grandes tentaciones de líder –hacer cosas populares en lugar de hacer las cosas correctas.
  • Él no es un predicador, es un hacedor

COMPONENTES DEL LIDERAZGO

  • Capacidad para usar el poder
  • Capacidad para comprender los impulsos motivacionales de los seres humanos
  • Capacidad para inspirar
  • Capacidad para crear ambientes de trabajo

CAPACIDADES DE LIDERAZGO A DESARROLLAR EN LA ERA DEL CONOCIMIENTO

  • Capacidad para convertir el conocimiento en innovación.
  • Capacidad para integrar gente e información a través de redes.
  • Capacidad para compartir el conocimiento.
  • Capacidad para crear valor a partir de los activos intangibles de una organización.
  • Capacidad para generar conocimiento individual y social.
  • Capacidad para generar, nutrir, preservar y utilizar el capital intelectual de un individuo o de una organización.
  • Capacidad para convertir la experiencia en una fuente continua de aprendizaje.

EL LÍDER EN LA MEJORA CONTINUA

Fuente: Tony Barnes, "Cómo lograr un liderazgo exitoso", Editorial Mc Graw Hill

  • Receptivo
  • Capaz de conceptuar
  • Inteligente, capaz y dispuesto a aprender nuevos comportamientos
  • Orientado a los equipos
  • Flexible y adaptable
  • Autodisciplinado y automotivado
  • Comunicador de ideas de primera clase
  • Leal a su equipo y a su compañía
  • Con capacidad de respuesta frente a sus propios líderes
  • Muy perceptivo y atento