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Ideas sobre liderazgo

Fuente: Warren Benis. Cómo llegar a ser líder.

Gerentes y líderes

  • El gerente es una copia; el líder es un original.
  • El gerente conserva; el líder desarrolla.
  • El gerente se concentra en sistemas y estructura; el líder se concentra en las personas.
  • El gerente se vale del control; el líder inspira confianza.
  • El gerente tiene una visión a corto plazo; el líder tiene una perspectiva a largo plazo.
  • El gerente pregunta cómo y cuándo; el líder pregunta qué y por qué.
  • El gerente siempre fija la vista en las utilidades; el líder mira el horizonte.
  • El gerente imita; el líder origina.
  • El gerente acepta el statu quo; el líder lo desafía.
  • El gerente es el clásico buen soldado; el líder es la persona que no depende de nadie.
  • El gerente hace las cosas bien; el líder hace las cosas que se deben hacer.

El dominio del contexto

John W Gardner. No Easy Victories.

A los líderes les corresponde un papel significativo en la creación del estado de ánimo de la sociedad. Pueden servir como símbolos de la unidad moral de la sociedad. Pueden expresar los valores que mantienen a la sociedad unida. Lo más importante es que pueden concebir y expresar metas que elevan a la gente por encima de sus preocupaciones cotidianas, la pasan por encima de los conflictos que despedazan una sociedad, y la unen en busca de objetivos dignos de sus mejores esfuerzos.

 

Hay que conocerse a sí mismo

William James. Cartas.

Muchas veces he pensado que la mejor manera de definir el carácter de un hombre sería buscar aquel estado de ánimo mental o moral con el cual, cuando lo experimenta, se siente más profunda e intensamente activo y vivo. En tales momentos oye una voz interior que le dice: "Este es mi verdadero yo".

 

Hay que conocer el mundo

Charles Dickens. Pickwick Papers.

"Me he preocupado mucho por su educación, sí señor; lo dejé vagar por las calles cuando era muy chico, y que se las arreglara como pudiera. Es la única manera de hacer que un muchacho se vuelva listo, sí señor".

 

Actuar por instinto

Mark Twain. Life on the Mississippi

Dos cosas me parecían bastante claras; la primera, que para ser piloto [en el río Mississippi] uno tenía que aprender más de lo que se le debía permitir a un hombre saber; y la otra era que tenía que volverlo a aprender todo desde el principio en una forma distinta cada 24 horas.

 

Dejar surgir el yo: Golpee recio; pruébelo todo

Abraham Maslow. Farther Reaches of Human Nature

Hay un yo, y lo que a veces he llamado "escuchar las voces del impulso" significa dejar surgir el yo. Casi todos, la mayor parte del tiempo (y esto se aplica especialmente a los niños y a los jóvenes) no nos escuchamos a nosotros mismos sino que escuchamos la voz interpuesta de Mamá, o la voz de Papá, o la voz de los Mayores, de la autoridad o la tradición.

 

Cómo pasar por el caos

Kurt Lewin

Si usted realmente quiere entender algo, trate de cambiarlo.

 

La organización puede ayudar ... o estorbar

Alexis de Tocqueville. Democracy in America

Estoy tentado a creer que lo que llamamos instituciones necesarias no son más que instituciones a las cuales nos hemos acostumbrado. En materia de constitución social, el campo de posibilidades es mucho más extenso de lo que se imaginan los hombres que viven en sus distintas sociedades.

 

Forjando el futuro

Eric Hoffer. Vanguard Management de Impulso.

En una época de cambio radical, el futuro pertenece a los que siguen aprendiendo. Los que ya aprendieron se encuentran equipados para vivir en un mundo que ya no existe.

 

Forjando el futuro

Rosabeth Moss Kanter

  • Pensar estratégicamente e invertir en el futuro, pero con perseverancia.
  • Tener espíritu empresarial y correr riesgos, pero no gravar a la compañía fracasando.
  • Continuar haciendo mejor aún lo que se hace en la actualidad, y dedicar más tiempo a comunicarse con los empleados, prestar servicio en equipos y lanzar nuevos proyectos.
  • Conocer todos los detalles de su negocio, pero delegar más responsabilidad.
  • Dedicarse apasionadamente a "visiones" y comprometerse fanáticamente a llevarlas a cabo, pero siendo flexible, sensitivo y capaz de cambiar de dirección rápidamente.
  • Hablar, ser un conductor, fijar la dirección, pero participando, escuchando, cooperando.
  • Lanzarse de todo corazón a la actividad empresarial y trabajar las largas horas que ello exige, y mantenerse en buena forma.
  • Triunfar, triunfar, triunfar... y criar hijos magníficos.