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Contenido

 

Métodos de análisis utilizados en la planeación estratégica

Análisis de la cadena de valor

  • Seguir un producto a través de una cadena interna y descubrir oportunidades para mejorar la estructura de costos, el valor agregado o el tiempo de ciclo

Análisis de cuellos de botella

  • Analizar la cadena de valor para descubrir cuellos de botella

Benchmarking

  • Comparar áreas estratégicas contra otras compañías, descubrir ventajas y desventajas

Análisis competitivo

  • Analizar estratégicamente a la competencia para entender relativas deficiencias

Análisis de la cadena de distribución

  • Estudiar la cadena de distribución para descubrir maneras alternas para mejorar la eficiencia y eficacia de la distribución de productos y/o servicios

Análisis de lagunas

  • Compara dónde estamos y dónde nos gustaría estar estratégicamente hablando

Análisis FODA (Fuerza, Oportunidades, Debilidades, Amenazas)

  • Analizar las fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas de un negocio

Factores críticos de éxito

  • Identificar lo que el negocio debe hacer bien para prosperar

Análisis de causas raíces

  • Analizar un problema para descubrir la raíz etiológica de un problema

Pronóstico tecnológico

  • Generar teorías y sus hipótesis asociadas para explicar qué es o qué estará pasando

Análisis matricial

  • Analizar diferentes factores tecnológicos a través de matrices para descubrir relaciones

Análisis de productos

  • Analizar los productos actuales y los productos potenciales desde diferentes perspectivas –financiera, competitiva, mercados, riesgos