Principal | Estrategia | Conocimiento | Aprendizaje | Innovación | Calidad | Servicio | Liderazgo | Cambio | Educación| Tec Educativa | Perfil

Contenido

 

Factores a considerar al ponderar una ruta estratégica a seguir

  • ¿Son prometedoras las perspectivas de la empresa si sólo se centra en su producto/ mercado/ cliente/tecnología actual?
  • ¿Se avecinan cambios en el mercado y el horizonte competitivo que aumenten o debiliten las posibilidades de la empresa?
  • ¿Hay algún nuevo grupo y/o mercado geográfico que la empresa deba estar dispuesta a abordar?
  • ¿Qué nuevas oportunidades de mercado debe perseguir la empresa? ¿Cuáles no?
  • ¿La empresa debe planear el abandono de algún mercado, segmento de mercado o grupo de clientes en el que actualmente participa?
  • ¿Cuáles son las ambiciones de la empresa? ¿Qué postura industrial debe tener?
  • ¿El comercio actual de la empresa generará el crecimiento y rentabilidad suficientes para complacer a los inversionistas en los años siguientes?
  • ¿Cuáles son las fortalezas organizacionales que deben aprovecharse en términos de añadir nuevos productos o servicios y comercializarlos de modo novedoso?
  • ¿La compañía está forzando demasiado sus recursos por intentar competir en muchos mercados o segmentos, algunos de ellos no rentables?
  • ¿El centro de atención tecnológico de la compañía es demasiado amplio o demasiado estrecho? ¿Es necesario hacer algunos cambios?