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Auditoría del análisis del entorno

Tamaño del mercado y tasa de crecimiento

  • ¿Qué tamaño tiene la industria y cuán rápido crece?
  • ¿Qué revela la posición de la industria en el ciclo de vida (desarrollo inicial, crecimiento y despegue rápidos, madurez temprana y desarrollo lento, saturación y estancamiento, declive) sobre las perspectivas de crecimiento de la industria?

Cantidad de rivales

  • ¿La industria está fragmentada en muchos componentes pequeños o está concentrada y dominada por unas cuantas empresas grandes?
  • ¿La industria atraviesa un periodo de consolidación en una cantidad menor de competidores?

Alcance de la rivalidad competitiva

  • ¿El área geográfica en la que compite la mayoría de las empresas es local, regional, nacional, multinacional o global?
  • ¿La presencia en los mercados extranjeros es cada vez más importante para el éxito competitivo de largo plazo de una empresa?

Cantidad de compradores

  • ¿La demanda del mercado está fragmentada entre muchos compradores?
  • ¿Algunos compradores tienen poder de negociación porque compran en grandes volúmenes?

Grado de diferenciación de producto

  • ¿Los productos de los rivales se diferencian cada vez más o cada vez menos?
  • ¿Los productos cada vez más parecidos de los rivales causan una intensificación de la guerra de precios?

Innovación de producto

  • ¿Se caracteriza la industria por una innovación de producto rápida y ciclos de vida del producto breves?
  • ¿Qué importancia tiene la I&D y la innovación de producto?
  • ¿Hay oportunidades de superar a los rivales si se llega primero al mercado con productos de nueva generación?

Condiciones de la oferta/ demanda

  • ¿Algún exceso de capacidad presiona a la baja los precios y los márgenes de ganancia?
  • ¿Hay demasiados competidores en la industria?
  • ¿La falta de oferta crea un mercado de vendedores?

Ritmo del cambio tecnológico

  • ¿Qué papel representa el avance de la tecnología en esta industria?
  • ¿Las constantes actualizaciones de instalaciones/equipo son esenciales por la rapidez de los avances en las tecnologías de procesos de producción?
  • ¿La mayoría de los miembros de la industria tiene o necesita sólidas capacidades tecnológicas?

Integración vertical

  • ¿La mayoría de los competidores opera en una sola etapa de la industria (producción de partes y componentes, fabricación y ensamblado, distribución, venta al menudeo) o algunos competidores operan en varias etapas?
  • ¿Hay alguna ventaja o desventaja de costos o competitiva asociada con una integración completa o parcial?

Economías de escala

  • ¿La industria se caracteriza por economías de escala en la compra, fabricación, publicidad, embarque u otras actividades?
  • ¿Las compañías con operaciones de gran escala tienen alguna ventaja de costos importante respecto de las empresas en pequeña escala?

Efectos de la curva de aprendizaje/experiencia

  • ¿Algunas actividades de la industria se caracterizan por fuertes efectos de la curva de aprendizaje/ experiencia ("aprender sobre la marcha") de modo que los costos unitarios se reduzcan conforme se consolide la experiencia en la actividad?
  • ¿Algunas empresas tienen ventajas de costos importantes por su aprendizaje/experiencia en el desempeño de actividades particulares?