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La estrategia como arte

Mintzberg, 1994

  • Las estrategias aparecen inicialmente como las malas hierbas en un jardín, no porque se las cultive como a los tomates en un invernadero
  • Estas estrategias pueden arraigar en todo tipo de lugares, prácticamente en cualquier parte en que las personas tengan capacidad de aprendizaje y dispongan de los recursos que apoyen esa capacidad
  • Estas estrategias se hacen organizativas cuando se hacen colectivas, esto es, cuando los patrones proliferan e impregnan el comportamiento de la organización en general
  • El proceso de proliferación puede ser consciente pero no tiene porque serlo; también puede ser dirigido, pero no tiene porque serlo
  • Las estrategias nuevas, que pueden estar emergiendo continuamente, tienden a impregnar la organización durante los períodos de cambio, que se intercalan con períodos de continuidad integrada
  • La dirección de este proceso no es preconcebir estrategias sino reconocer su materialización e intervenir cuando sea conveniente

Paradojas de los estrategas

  • Ser un especialista en su propio trabajo, pero será también capaz de ver todo el cuadro
  • Ser imaginativo, pero también práctico
  • Ser visionario, pero también pragmático
  • Preocuparse por el largo plazo, pero resolver también las operaciones cotidianas y las crisis
  • Ser flexible, pero también tenaz
  • Ser prudente, pero arriesgarse también
  • Ser intuitivo, pero comprender también los prejuicios
  • Establecer objetivos estratégicos ambiciosos, pero no tan difíciles y tan poco realistas que desanimen a los que intentan alcanzarlos.