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Contenido

 

Análisis estratégico de una empresa

Análisis de los componentes estratégicos

  • Análisis de la misión y visión de la empresa
  • Análisis de la ventaja competitiva
  • Análisis de los productos/ servicios
  • Análisis de la organización de la empresa
  • Análisis de los mercados
  • Análisis de los recursos
  • Análisis de los cambios estructurales
  • Análisis de los programas de desarrollo
  • Análisis de la competencia administrativa y cultura.

Análisis de oportunidades

  • Oportunidades de Mercado
    Territorios Geográficos
    Sectores Industriales
    Grupos de Usuarios Específicos
    Segmentos Especializados
  • Oportunidades de Aplicaciones
    Actuales
    Nuevas
    Substitutos
  • Oportunidades de Productos
    Productos Actuales
    Productos Mejorados
    Nuevos Productos
    Paquetes de Productos
  • Oportunidades de Servicios
    Servicios Actuales
    Servicios Mejorados
    Nuevos Servicios
    Paquetes de Productos/Servicios
  • Oportunidades tecnológicas
    Mejorar los productos
    Cambiar el proceso
    Reducir los costos
    Cambios en la tecnología del cliente

Conocimiento necesario para desarrollar un análisis competitivo 

  • Análisis competitivo
    Conocimiento de la Industria
    Conocimiento del mercado
    Conocimiento del Cliente
    Conocimiento del producto
    Conocimiento de la competencia
  •  Conocimiento de la Industria
    Tendencias
    Barreras de entrada
    Barreras de salida
    Proveedores
    Reglamentaciones
  •  Conocimiento del mercado
    Atractividad
    Crecimiento
    Competencia directa
    Competencia indirecta
    Sustitutos
  •  Conocimiento del Cliente
    Volumen
    Frecuencia
    Rentabilidad
  •  Conocimiento del producto
    Atributos de diferencia
    Valor agregado
    Ciclo de vida
    Margen de utilidad
  •  Conocimiento de la competencia
    Estrategias de Mercadotecnia
    Fuerzas y debilidades