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Cinco disciplinas para el aprendizaje organizacional

Fuente: Senge P., 1998, "La Quinta Disciplina. El arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje", Editorial Granica, España.

Dominio personal

  • Cultivar aspiraciones y conciencia individual
  • Clarificar qué es lo más importante para cada uno de nosotros
  • Esta es la práctica de crear una imagen coherente de nuestra visión personal, el resultado que se anhela obtener en la vida, junto con una evaluación objetiva de la actual realidad. Esto produce una tensión interior que, si se cultiva, puede ampliar nuestra capacidad de tomar mejores decisiones y alcanzar los resultados que se buscan

Visión compartida

  • Fomentar dedicación a un propósito común
  • Capacidad de la organización para crear un sentido común de dirección
  • Esta disciplina compartida fija un propósito común. Los que tienen un propósito común aprenden a alimentar un sentido de compromiso desarrollando imágenes compartidas del futuro que buscan crear y guías que les ayuden a llegar a esa meta

Modelos mentales

  • Tomar mayor conciencia del origen de nuestras ideas
  • Nuestra concepción del mundo
  • Esta disciplina de reflexión e investigación se enfoca en desarrollar conciencia de actitudes y percepciones, las de uno mismo y las de nuestros compañeros. Trabajar con modelos mentales también ayuda a definir más clara y honradamente la realidad actual
  • Esta disciplina ayuda a desarrollar la capacidad de hablar sin peligro y productivamente en temas delicados

Aprendizaje en equipo

  • Transformar nuestras destrezas de pensamiento colectivo
  • Inteligencia colectiva y conversación productiva
  • Esta es una disciplina de interacción en un grupo. Con técnicas como el diálogo y la discusión, grupos pequeños de personas transforman su criterio colectivo y aprenden a movilizar sus energías para alcanzar metas comunes y desarrollar una inteligencia y una capacidad mayores que la suma de los talentos individuales de sus miembros

Pensamiento sistémico

  • Desarrollar la conciencia de las complejidades, interdependencias, cambios y capacidad de operar
  • Capacidad para ver la organización como un todo, entender las interdependencias y mejorar el reconocimiento de las consecuencias de nuestras acciones
  • En esta disciplina se aprende a entender mejor la interdependencia y el cambio, y por lo tanto a hacer frente con más eficiencia a las fuerzas que dan forma a las consecuencias de nuestros actos. Técnicas como los diagramas de flujo, arquetipos de sistemas, laboratorios de aprendizaje y simulaciones ayudan a los individuos a entender mejor la situación que se estudia la suma de los talentos individuales de sus miembros